[한국국제협력단] 2026년 AX(AI Transformation)역량 강화 운영 용역

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2026년 AX(AI Transformation)

역량강화 운영 용역

제안요청서

2026. 7.

사업 담당	인공지능전환 · 정보화팀		Tel
	대 리	강소현	031-740-0282

한국국제협력단

목 차

<용어 정의>

Ⅰ. 제안 요청내용

1. 용역 개요 ··························································································1

2. 기본방향 ····························································································1

세부 과업지침 3. ··················································································3

Ⅱ. 입찰 안내사항

1. 입찰 참가자격 ················································································16

입찰 및 낙찰자 선정방식 2. ····························································17

3. 입찰 절차 ························································································17

유의사항 4. ··························································································19

Ⅲ. 제안서 작성 안내사항

1. 일반사항 ··························································································20

기술제안서 목차 및 작성지침 2. ····················································23

3. 가격제안서 작성지침 ····································································29

Ⅳ. 평가 안내사항

1. 기술평가 안내 32

2. 가격평가 안내 ················································································38

[별지 제1호 서식] 기술제안서 표지 ····························································39

[별지 제2호 서식] 일반현황 및 연혁 ··························································40

[별지 제2-2호 서식] 자본금 및 매출액 ······················································42

[별지 제3호 서식] 회사 유사사업 수행실적 ··············································43

[별지 제3-2호 서식] 회사 현재 추진사업 현황 ······································45

[별지 제4호 서식] 투입인력 자격사항(요약) ·············································46

[별지 제4-2호 서식] 타 용역 참여 현황(핵심투입인력) KOICA ··········47

[별지 제5호 서식] 투입인력 이력사항 ························································48

[별지 제6호 서식] 과업수행조직표 ······························································50

[별지 제7호 서식] 외부인력 참여 동의서 ··················································51

[별지 제8호 서식] 정량평가 자가진단표 ····················································52

[별지 제8-2호 서식] 핵심투입인력 필수자격요건 자가진단표 ··············53

[별지 제9호 서식] 용역수행 실적증명서 ····················································54

[별지 제10호 서식] 조견표 ············································································55

[붙임] 사업 참고자료

<용어 정의>

ㅇ 발주기관: 해당 발주예정 사업을 추진하는 공공기관

ㅇ 협력단: 본 용역의 발주기관인 한국국제협력단(KOICA)의 약어

ㅇ 제안요청서(RfP, Request for Proposal): 제안서의 제출을 요청하기 위하여 작성

하는 서식

I 제안 요청내용

1. 용역 개요

가. 용 역 명: 2026년 AX(AI Transformation) 역량강화 운영 용역

나. 용역 기간: 계약체결일로부터 360일(사후관리 기간 포함)

다. 집행 한도액: 362,045,690원(부가가치세 등 제반 비용 포함, 원 단위 절사)

라. 용역 범위

ㅇ 본 사업은 협력단 임직원의 AX 역량강화를 위한 교육, 캡스톤 프로젝트 운영,

성과관리 및 성과확산을 위한 통합 용역으로 구성

구성요소 세부 과업

- 요구사항 분석, 내부 역량진단 및 교육 커리큘럼 수립

AX 교육기획 및 운영

- 맞춤형 AX 교육 커리큘럼 운영

- 주제 선정, 운영계획 수립 및 경진대회 홍보

AX 업무혁신 캡스톤(Capstone)

- 전문가 멘토링 프로그램 및 컨설팅 운영

내부 경진대회 운영

- 현업 적용 방안 검토 및 사후관리

- AX 우수사례 발굴(경진대회 중심) 및 성과 분석

AX 연간성과 사례집(온라인

- 사례집 기획 및 제작

콘텐츠 포함) 제작 및 배포

- 사례집 국내외 배포 및 홍보(KOICA 홍보채널 활용)

- AX 성과 및 효과 측정

AX 성과 환류 및 성과공유회 개최

- AX 역량강화 종합 성과공유회 기획 및 운영

- 품질관리, 인력관리, 프로젝트 관리 및 지원, 업무보고,

사업관리

일정관리, 위험관리, 기타 관리 등 사업 전반 관리

2. 기본 방향

가. 사업목표

ㅇ 조직 내 AX 역량강화 및 전문성 제고

ㅇ AX 업무혁신 아이디어 발굴, 과제 수행 및 현업 적용

ㅇ AX 성과 공유 및 환류

나. 기대효과

ㅇ AX 내부 역량 강화, 업무 프로세스 개선 및 조직 생산성 향상

ㅇ 개발협력 및 공공분야 AX를 통한 대국민 서비스 개선

ㅇ AI 활용성과 공유를 통한 AI 기반 혁신가치 확산

- 1 -

다. 교육 추진 방향

ㅇ (교육연계 강화) 데이터 교육과 연계하여 데이터 및 AX 역량강화 시너지 창출

[참고] 2026년 교육훈련(안) ※ ‘AX 혁신 전문가 과정’ 부분만 동 용역의 과업 범위에 해당

구 분	기초	전문가(Lv 1)	전문가(Lv 2)	전문가(Lv 3)
	전직원(의무교육) - 단기 교육 위주	실무자(20-50명) - 다회차 교육	실무자(20-50명) - 다회차 교육
	M1. 데이터분석 기초 ·공공데이터 활용법 ·통계 분석기법 기초	M3. 데이터분석 모델링 ·데이터 분석기법 이론 ·데이터 과제기획 등 M4. 데이터처리/시각화 ·분석도구 입문 ·ODA 데이터분석 실습	M6. 데이터분석 심화 ·고급 분석법 학습 및 분석도구 실습 M7. AI활용 데이터분석 ·AI 모델을 활용한 데이터분석 및 정책 효과 예측 등
AX 혁신 전문가	M2. 생성형 AI 기초 ·생성형 AI 개념 및 업무활용 사례 ·AI 윤리 및 보안 등	M5. 생성형 AI 활용 전문가 ·바이브 코딩 입문 ·상용 AI 플랫폼 및 범용 에이전트 활용 실습	M8. 머신러닝 실무 ·바이브 코딩 실습 ·파이썬 ML 라이브 러리(Pandas 및 Pytorch 등) 실습 ·KOICA 업무 내 적용방안 조사 등	M10. KOICA AX Capstone ·KOICA AX 과제 발굴 및 미니 프로젝트 추진 ·결과물 발표 경진대회 등

ㅇ (실무 중심 교육) AI에 대한 이론 및 개념 이해 수준을 넘어, AI의 실무 활용과

기관 인공지능 전환 촉진을 위한 실무 중심의 직원 역량강화 및 전문성 제고

ㅇ (현업 적용) 역량강화 프로그램의 결과물이 실제 업무에 적용되어 업무 프로세스

개선, 내부 업무 효율화 및 대국민 서비스 제고 등의 인공지능 전환 효과 창출

ㅇ (과업간 연계강화) “교육실시>Capstone 경진대회 운영>사례집 발간>홍보”의

개별 과업간 연계를 강화하여 성과 극대화

라. 추진일정(안)

2026 2027

단계

3Q 4Q 1Q 2Q

사업 착수 및 운영계획 수립

AX 교육기획 및 운영

요구사항 분석, 내부역량 진단 및 교육 커리큘럼 수립

맞춤형 AX 교육 커리큘럼 운영

AX 업무혁신 캡스톤 내부 경진대회 운영

주제 선정, 세부계획 수립 및 대회 홍보

전문가 멘토링 프로그램 및 컨설팅 운영

현업 적용 방안 검토 및 사후관리

AX 연간 성과 사례집 제작 및 배포

우수사례 발굴 및 성과 분석

사례집 기획 및 제작

사례집 국내외 배포 및 홍보

- 2 -

2026 2027

단계

3Q 4Q 1Q 2Q

AX 성과 환류 및 성과공유회 개최

AX 성과 및 효과 측정

AX 역량강화 종합 성과공유회 기획 및 운영

사업관리

착수보고 ▼

중간보고 ▼

최종보고 ▼

※ 본 일정은 잠정 계획안이므로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 함

3. 세부 과업지침(※ 관련 상세 내용은 ‘사업 참고자료’ 참조)

가. 과업 총괄체계

구성요소

주요 활동 내역 혹은 투입 요소 결과물/산출물

Component

Activity / Input Output

사업 목표달성을 위해

산출물 생산을 위해 계약자가 실행해야 목적달성을 위해 계약자가 산출해야 하는 결과물,

계약자가 실행해야하는

하는 활동들 혹은 투입해야 하는 요소 서비스 또는 산출물

과업(혹은 성과)의 구분 단위

요구사항 분석, 내부역량 진단 요구사항 분석 및 역량진단 결과보고서,

및 교육 커리큘럼 수립 ’26년 AX 역량강화 운영계획서

AX 교육기획 및

맞춤형 AX 교육 운영 계획서, 결과보고서,

운영 맞춤형 AX 교육 커리큘럼 운영

커리큘럼별 교육자료(교안 등)

주제 선정, 운영계획 수립 AX 캡스톤 경진대회 운영 계획서,

및 경진대회 홍보 홍보자료(웹포스터, 카드뉴스 등)

AX 업무혁신 전문가 멘토링 프로그램 전문가 멘토링 프로그램 운영 계획서,

캡스톤 내부 및 컨설팅 운영 결과보고서

경진대회 운영

AX 캡스톤 경진대회 중간보고서 및 결과

현업 적용방안 검토 및 사후관리

보고서(현업 적용 및 사후관리 방안 포함)

우수사례 발굴 및 성과 분석 사례 발굴 및 분석 보고서

AX 연간 성과 AX 우수 사례집 제작 계획서 및

사례집 기획 및 제작

사례집 최종본(전자파일) 사례집 제작

및 배포

사례집 국내외 배포 및 홍보 AX 우수 사례집 제작 결과보고서

AX 성과 및 효과 측정 AX 역량강화 운영성과 분석보고서

AX 역량강화 종합 성과공유회 운영

AX 성과 환류 및

AX 역량강화 종합 성과공유회

계획서, 결과보고서(행사자료 포함),

성과공유회 개최

기획 및 운영

홍보자료(웹 포스터, 카드뉴스 등)

품질관리, 인력관리, 사업 수행계획서 및 결과보고서, 단계별

프로젝트 관리 및 지원, 일정관리, 보고서 및 회의록(착수, 중간, 최종,

사업관리

위험관리, 기타관리 등 주간, 월간 등)

- 3 -

나. 과업 내용

1) AX 교육기획 및 운영

ㅇ 요구사항 분석, 내부역량 진단 및 교육 커리큘럼 수립

- (정의) 조직의 AX 필요성에 근거한 요구사항 분석ㆍ식별, 내부직원 AX 역량진단

및 AX 역량강화 커리큘럼* 설계

* AX 역량강화: 교육, 캡스톤 경진대회 및 사례집 등 본 용역 모든 과업 활동 포괄

- (주요내용) ▲ 전사 역량진단 설문조사 및 분석, ▲ AX 교육 요구사항 분석, ▲

협력단 데이터 수집(필요 시 인터뷰 실시), ▲협력단에서 기추진한 AI 아이디어

경진대회 사례 분석 및 ▲ ’26년 AX 역량강화 추진계획(커리큘럼 포함) 수립

- (산출물) 요구사항 분석 및 역량진단 결과보고서, ’26년 AX 역량강화 운영계획서

ㅇ 맞춤형 AX 교육 커리큘럼 운영

- (정의) 직무 및 역할에 따른 맞춤형 AI 교육 프로그램 설계 및 운영

- (교육 운영) 대상별(경영진/국내직원/해외근무직원), 수준별(기초/전문가 Lv1-3),

교육 커리큘럼 설계 및 운영(자료 제작, 강의 편성 및 운영 등)

※ 과정별 운영결과 및 향후 제언사항 등을 포함하여 결과보고서 제출 必

- (프로그램 예시) ※ 하기 표는 예시로 입찰자가 교육 프로그램 및 상세 계획을 수립함

교육명	교육시간	회차	대상	수강인원
	6시간	1회 (2시간)	경영진(처장급 이상)
		1회 (2시간)	부서장
		1회 (2시간)	본부 전직원
	20시간	5회 (회당 4시간)	희망 직원
	40시간	10회 (회당 4시간)	희망 직원 - 기초역량 보유자
	60시간	15회 (회당 4시간)	선발 직원 - 선정된 수요 기준
	2시간	2회 (회당 1시간)	전 직원
계	35회 128시간 (특강 제외 33회 126시간)			990명 내외 (특강 제외 740명 내외)

* 본 과정은 코딩 학습이 필요하지 않으며, ‘GPT/Claude 마스터 되기’와 같은 형태로 AI에

대한 기술적 이해도가 없는 직원도 수강할 수 있는 수준을 목표로 설계

- 4 -

- (전문강사 섭외) 전문강사 선정 기준(전문성, 경력 및 수행경험 등)을 수립하고,

AI 교육 전문강사 풀(pool)을 조사·정리하여 섭외

- (교육자료 제작) 커리큘럼별(대상 및 수준별) 교육자료 제작(국ㆍ영문), 강사별

강의안 취합 및 수강자 대상 사전 공유

- (교육운영) ▲ AI 교육 운영 계획에 따른 프로그램 운영, 홍보(웹 포스터, 카드

뉴스, 영문자료 등), ▲ 교육에 필요한 제반사항 지원(교육시설*, 장비, 다과,

AI툴** 구독권, 활용 데이터 등), ▲교육과정 촬영 및 녹화본(편집본) 제공***,

▲협력단 현업에 적용가능한 실습 위주 교육 진행, ▲강사 외 보조인력 지원을

통해 원할한 교육 환경 구축 및 실습 지원, ▲ 퀴즈, 그룹별 과제 및 토론 등

참여형 학습 활동 운영, ▲ODA 사업 AI 적용 방안에 대한 교육 (기획 등)

* 협력단 시설(연수센터 등) 이용을 우선 고려하고, 불가피한 경우 인근 시설물 임대

** AI툴의 경우, 협력단 AI 플랫폼을 우선 고려하되, 필요시 외부 플랫폼 사용 가능

*** 교육 저작권 관련내용 사전 검토 後 필요시 협의에 따라 제외 가능

- (사후평가) ▲ 교육 효과 평가, 학습성과 보고 및 만족도 조사 실시, ▲ 피드백

수집 및 향후 개선방안 마련, ▲ 우수 교육자 선정 및 인센티브 지급

- (산출물) 맞춤형 AX 교육 운영 계획서, 결과보고서*, 커리큘럼별 교육자료(교안 등)

* 협력단 AX 전문가 양성 관련 제언사항 포함

2) AX 업무혁신 캡스톤(Capstone) 내부 경진대회 운영

ㅇ 주제 선정, 운영계획 수립 및 경진대회 홍보

- (정의) 협력단 직원들로부터 수집한 아이디어를 바탕으로, 실제 현업 적용이 가능한

형태로 AX 결과물을 구현하여 경진대회 실시 및 우수사례 시상

※ 아이디어 제안, 과제화 및 팀 구성 등 단계별 추진계획 수립 필요

- (주요내용) ▲ 캡스톤 경진대회 계획 수립ㆍ운영*, ▲ 멘토 및 심사위원 등 섭외,

▲아이디어 접수ㆍ선정, ▲참가팀 모집 및 팀 구성 지원, ▲대내외 행사 홍보

(홍보자료 제작 및 배포), ▲ 협력단 기추진 AI 활용 사례(’25년 경진대회 및

개념검증 심층컨설팅 아이디어 사례 등) 분석 등

※ 기추진 과제의 경우에도 제한없이 캡스톤 참여 가능한 방향으로 추진 요망

- (산출물) AX 캡스톤 경진대회 운영 계획서, 홍보자료(웹포스터, 카드뉴스 등)

ㅇ 전문가 멘토링 프로그램 및 컨설팅 운영

- (정의) 캡스톤 참가자의 AI 기술 및 과제 구현 역량 제고를 위한 교육, 멘토링,

컨설팅 제공 및 과제 구현 지원

- (주요내용) ▲ 전문가 멘토링 프로그램 운영 계획 수립, ▲ AI 전문가 등 멘토

- 5 -

섭외 및 교육, ▲ 팀별 멘토링 지원, ▲ 아이디어 실행 가능성 검토 및 기술적

타당성 피드백 지원 및 ▲ 데이터 활용 전략 및 AI 알고리즘 설계 자문 등

- (산출물) 전문가 멘토링 프로그램 운영 계획서, 결과보고서

ㅇ 현업 적용 방안 검토 및 사후관리

- (정의) 캡스톤 경진대회 우수사례를 기반으로 현업 적용 방안을 수립하고, 원활한

적용을 위한 사후관리 및 모니터링

- (주요내용) ▲ 캡스톤 경진대회 우수사례 정리(사례집 수록 전제), ▲ 현업 적용

방안 수립 및 현업적용 지원, ▲ 적용 이후 사후관리(3개월 이상)

- (산출물) AX 캡스톤 경진대회 중간보고서, 결과보고서(현업 적용 및 사후관리방안 포함)

3) AX 연간 성과 사례집 제작 및 배포

ㅇ 우수 사례 발굴 및 성과 분석

- (정의) AI 활용의 효과를 명확히 증명하고 조직 내 확산을 위해 성공적인 AX

사례를 발굴하고 분석하여, 사례집 제작 기초자료로 활용

- (주요내용) ▲ 대내외 우수사례 수집(캡스톤 결과물 및 협력단 기추진 AI 활용

사례 등), ▲필요시 인터뷰 및 설문조사 실시, ▲사례 분석 및 분류 체계 정립

- (산출물) 사례 발굴 및 분석보고서

ㅇ 사례집 기획 및 제작

- (정의) 수집한 AX 사례를 기반으로, 사례집의 목적ㆍ활용성을 고려하여 체계적인

기획·집필·편집을 통해 최종 콘텐츠 제작

- (기획 및 제작) ▲사례집 기획안(구성안) 수립(사전 조율 필요), ▲사례집 집필진

구성, ▲ 우수사례 선정 및 콘텐츠 선별, ▲ 사례집 집필 및 편집, ▲ 사례집

제작(전자파일 HWP·PDF) 및 출판

※ 인쇄는 협력단 별도 계약 진행, 최종본 전자파일 제작까지만 과업에 포함

- (산출물) AX 우수 사례집 제작 계획서 및 사례집 최종본(전자파일)

ㅇ 사례집 국내외 배포 및 홍보

- (정의) 제작된 사례집을 온오프라인으로 배포하고, AX 확산 지원방안 마련

- (주요내용) ▲ 사례집 최종본(인쇄본 및 전자파일) 온오프라인 배포, ▲후속 관리

(배포현황 분석, 사례집 보완 및 업데이트 방안 제안 등)

- (산출물) AX 우수 사례집 제작 결과보고서

- 6 -

4) AX 성과 환류 및 성과공유회 개최

ㅇ AX 성과 및 효과 측정

- (정의) AX 역량강화 운영의 전반적인 성과 및 효과를 측정하여 환류함

- (주요내용) ▲ AX 성과 및 효과 측정(만족도 조사 등), ▲ 성과공유회 기획 시

식별된 주요 성과 및 효과 반영

- (산출물) AX 역량강화 운영성과 분석보고서

ㅇ AX 역량강화 종합 성과공유회 기획 및 운영

- (정의) AX 교육, 캡스톤 경진대회 및 우수 사례집 발간 등 주요 사업들의 성과를

효과적으로 공유하기 위해 체계적으로 행사를 기획하고 운영하여, 이를 바탕으로

협력단의 AX 성과를 공유하고, AX 기반 혁신문화 확산 도모

- (주요내용) ▲계획 및 세부 일정 수립, ▲ 홍보(웹포스터, 카드뉴스 및 보도자료

등), 행사 제반 준비(강사 및 장소* 섭외, 장비·시설 운영, 자료집·현수막·네임택·

다과 준비 등), ▲필요시 전시 부스 및 체험 공간 운영, ▲행사 진행, ▲실시간

온라인 송출 및 편집본 제작, ▲ 설문조사(만족도 등) 실시 및 ▲ 결과보고

* 협력단 시설 이용도 고려 가능

- (일정 예시)

시간 활동내용 비고

13:30-14:00 접수

14:00-14:10 개회 및 인사말

14:10-14:20 AX 종합 성과 영상 송출 영상 제작 비의무

14:20-15:30 강연 및 주요성과 발표

15:30-16:30 토론 및 네트워킹

16:30-17:00 행사 마무리 및 폐회 설문 실시

- (산출물) AX 역량강화 종합 성과공유회 운영계획서, 결과보고서(행사자료 포함),

홍보자료(웹 포스터, 카드뉴스 등)

5) 사업관리

ㅇ 품질관리

- 품질 보증을 위한 계획 및 방안 등을 제시하고 품질보증 조직, 절차, 점검, 방법 등 제시

- 최신 기술 및 자료를 이용하고, 법령 및 지침에 저촉되지 않도록 관련 사안 숙지·

유의하여 사업을 수행하여야 함.

- 7 -

- 제안요청서상의 요구사항을 모두 제공하여야 하며, 초기 협의한 요구사항에서

변경관리 절차를 통해 승인을 받은 요구사항을 최종 기준선으로 함.

- (산출물) 품질관리 방안(사업수행계획서 내 반영)

ㅇ 인력관리

- 본 사업을 수행할 추진조직, 인력구성 및 프로필과 단계별 인력투입계획 및 역할,

투입률 등을 제시하여야 하고, 특히 핵심 및 주요 인력의 경우 투입인력의 기술

수준을 상세하게 제시하여야 함. 핵심 및 주요 인력은 협력단의 동의 없이

사업자가 임의로 변경할 수 없으며, 용역 수행 책임자(PM)는 반드시 주관 사업

자 소속으로 정함

- 협력단은 참여 인력이 사업 수행에 부적당하다고 판단되거나 자격 미달인 경우,

사업자에게 교체를 요구할 수 있으며, 사업자는 이에 적극 협조

- 사업수행계획서 제출 시, 월별 상세 인력 투입 계획을 제시하여야 하며, 사업

착수 시 제안한 인력 투입 계획 및 투입 인력은 불가항력적 사유를 제외하고

는 변경 및 교체 불가

- 불가항력적 사유로 인력 교체 필요시 사전에(최소 2주 전 고지) 발주자의 승인을

받아야 하며, 동급 이상의 대체 인력을 투입

- 사업수행책임자(PM)는 사업을 효율적으로 수행할 수 있도록 관련 분야 전문가를

분담자로 지정하여 구성

- 인력 교체 발생 시, 교체 기간 내 업무의 안정화 및 품질 저하 방지 대책을 제시

해야 하고, 인계인수기간동안 교체 인력에 대한 인건비는 사업자 부담으로 처리

하며 투입 일수에서는 제외

- (산출물) 인력투입계획(사업수행계획서 내 반영)

ㅇ 프로젝트 관리 및 지원

- 계약체결 후 14일 이내에 사업수행계획서 제출

- 계약문서, 관계 법령 등 제반 규정에 따라 본 사업 수행

- 사업자는 사업추진과정에서 생산되는 제반 작업 단위별 산출물에 대하여 작업

일정계획 및 품질보증계획과 연계하여 산출물의 종류, 주요내용, 작성 및 제출

시기, 제출 부수 등 제시

- 생산된 산출물 검토 결과, 제안요청서, 계약서, 사업수행계획서 등과 일치하지 않을

경우, 지체없이 보완 후 재검토를 받으며 이후 보완 요구 발생 시 응하여야 함

- 본 사업과 관련된 보고서, 제안서, 사업수행계획서 등의 내용은 계약서와 동일한 효력

- 사업자는 사전 서면동의 없이 본 계약에 따른 권리와 의무를 타인에게 양도 불가

- 8 -

- 본 사업과 관련한 제안 및 별도로 맺는 계약에 명시되지 않은 사항이라도 진행

상 불가피하거나 과업 목적 달성을 위하여 필요한 사항은 계약당사자 상호 간

협의하여 결정할 수 있음

- 협력단은 계약이행 상황을 감독·확인 또는 점검할 수 있으며, 운영에 필요한

자료를 작성·제출하게 할 수 있음

- 프로젝트 착수에서 종료까지 체계적으로 관리하며 단계별 진행 상황 보고

- 협력단과 사업 제반 사항을 협의해 운영하고, 관계부서 간 원활한 협의 진행

- 협력단의 규정 및 업무 절차 등에 의해 업무 수행

ㅇ 업무보고

- 진도관리 및 이슈 파악을 위해 상세한 업무보고(착수·중간·최종, 주간·월간) 진행

- 각종 회의 이후에는 회의 내용을 작성하여 협력단에 회의록 제출

- 과업 기간에 내·외부 관계자가 참석한 착수보고회, 중간 보고회, 최종 보고회를

각각 실시하고 그 결과를 반영하여 산출물 제출

- 계약일로부터 사업완료일까지 착수일 기준 매주·매월 착수계획서에 제시된 사업

수행 절차에 따른 현재의 구체적인 공정 및 진행 상황, 업무 추진상 문제점 및

대응 방안 등에 대한 진도 보고서 작성·제출

- 공정관리를 위해 주간회의(주1회), 월간회의(월1회) 실시하고, 회의 실시 1일

전까지 업무보고 자료 제출

※ 필요시 비정기 수시 회의 개최 가능

ㅇ 일정 관리

- 사업을 기간 내 완수하기 위한 단계별 추진일정 및 세부 활동 내용 등이 포함된

일정계획 제시

- 일정 지연 발생 시, 통합 차원의 영향도를 분석하고, 이를 토대로 협력단과 협의

하여 일정 조정

ㅇ 위험관리

- 각종 위험에 대한 통제 및 리스크 관리 방안을 제시하며, 지속적으로 문제를

파악·관리하고, 조치 사항에 대하여 추적할 수 있는 방안 제시

- 보안, 일정 지연, 품질 저하, 변경에 따르는 예산초과 등 리스크 발생을 사전 예방

하고 발생 시 사후 대처방안 제시 필요

- 프로젝트 추진 과정에서 요구되는 진척, 위험, 변경사항의 관리방안 및 지속적

으로 문제를 파악·관리할 수 있는 방안 제시

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ㅇ 기타 관리

<지식재산권 보호>

등) 침해 등 법적 문제가 없어야 하며, 사업자가 과업을 에 있어 제3자의 지적

재산권을 침해하여 발주처(협력단)를 상대로 손해배상 청구소송 등이 제기된 경우

사업자가 전적으로 책임 부담

- 본 사업에서 생성한 각종 보고서 등 모든 요소의 사용권은 협력단이 소유한다.

- 본 용역사업과 관련한 계약목적물의 지식재산권은 협력단과 사업자가 공동으로

소유하며, 별도의 정함이 없는 한 지분은 균등한 것으로 함

- 다만, 개발의 기여도 및 계약목적물의 특수성(보안, 영업비밀 등)을 고려하여 계약

당사자 간 협의를 통해 지재권 귀속 주체 등에 대해 공동소유와 달리 정할 수 있음

※ <참고:공공저작물 자유 이용 고려 시> 본 과업수행의 결과로 발생하는 모든 결과물의

지식재산권은 일반용역 계약특수조건 및 용역계약일반조건(계약예규)에 의한다. 다만, 그

결과물이 공공저작물로서 자유 이용이 바람직하다고 판단되는 경우, 계약예규 제56조

단서에 따라 추후 협의를 통해 「저작재산권 양도계약서」를 체결하여 공동소유와 달리

정할 수 있다.

- 사업자는 계약에 의거 제공한 S/W, 폰트, 이미지 등이 국내‧외의 특허권 및

계약자의 비용으로 이를 변호하고, 발주처에 발생된 손해 및 비용에 대하여 배상

하여야 함

손해배상 청구 소송이 제기되면 계약상대자는 배상 및 모든 책임을 짐

< 산출물 반출 요청 >

- 사업자는 당해 계약에 따른 계약목적물에 대한 지식재산권의 행사를 위하여 계약

산출물의 반출을 요청할 수 있으며, 협력단은 국가 안보에 관한 사항으로서 대통령령

으로 정하는 사유에 해당하는지 여부를 검토하여 30일 이내에 그 결과를 통보

< 제재 요건 >

- 활용 승인(제3자 제공 포함)을 받지 않고 산출물을 반출하거나, 승인받은 소프트

웨어 산출물을 무단으로 유출하거나 누출되는 경우, 또는 누출금지 정보를 삭제

하지 않고 활용하는 경우 제재 가능

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다. 과업 지침

ㅇ 사업 수행체계

주관기관

한국국제협력단

업무협조 사업관리 자문 및 의사결정

데이터팀

AI 위원회

정보보안팀 인공지능전환실

인공지능전환

인사교육팀 인공지능전환•정보화팀

자문위원단

경영성과팀

컨설팅용역 업무수행

사업 수행기관

ㅇ 전문가 투입

※ 하기 투입기간(M/M)은 필수로 산정하며, 투찰내역서의 투입률을 조절하여 직접인건비 편성

※ 등급별 투입기간(M/M) 내 동일 등급 인력 인원 추가 가능

등급	구분	인원	자격요건	주요활동	투입기간 (M/M)
	핵심	1	[필수] 제안사 소속 [우대] -AI/DX 교육분야 7년 이상 경력 또는 유관 분야 박사학위 취득 후 3년 이상 경력자 -AI 관련 교육 또는 행사 (기획·운영) 경력 보유 -AI 관련 연구·자문실적 보유 -사회조사분석사 2급 이상	①용역수행총괄 및 책임, 계획수립, 일정관리, 범위/품질관리 ②투입인력별 산출물 및 성과점검, 주요결과 공유 ③업무보고 및 의사소통 ④요구사항 분석 및 역량 진단, 실행계획 수립
	주요	1	[우대] -AI/DX 교육분야 3년 이상 경력 또는 해당 분야 석사학위 소지자 -AI/DX 관련 교육업무 (기획·운영) 경력 보유 -AI 관련 연구·자문실적 보유 -사회조사분석사 2급 이상	①요구사항 분석 및 역량 진단, 실행계획 수립 ②맞춤형 AI 교육 커리큘럼 설계 및 프로그램 운영 ③AI 전문 강사 섭외 및 교육자료 제작

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주요	1	[우대] -AI/DX 교육분야 3년 이상 경력 또는 해당 분야 석사학위 소지자 -AI/DX 관련 공모 업무 (기획·운영) 경력 보유 -AI 관련 연구·자문실적 보유	①AX 캡스톤 내부 경진대회 계획수립 및 준비 ②전문가 멘토링 프로그램 운영 및 컨설팅 실시 ③아이디어 발표 경진대회 운영 및 우수 아이디어 실행방안 검토 ④성과 공유회 기획 및 운영
일반	1	[우대] -AI/DX 교육분야 3년 이상 경력 또는 해당 분야 석사학위 소지자 -AI/DX 분야 프로젝트 수행경력 보유	①우수사례 발굴 및 분석 ②사례집 기획 및 제작 ③사례집 배포 및 활용 방안 마련 ④성과공유회 지원
일반	1	[필수] 제안사 소속 [우대] -AI/DX 교육분야 업무 경력 보유 -홍보 관련 업무경력 및 유관 자격증 소지자 -사회조사분석사 2급 이상	①용역 과업 실무 총괄 ②홍보·디자인·영상 업무

연구원

(캡스톤/성과)

연구원

(사례집/성과)

연구보조원

(과업지원)

※ 핵심투입인력 : 사업관리자(PM) 1인

※ 투입인력의 자격요건 증빙 관련

- 투입인력의 자격요건을 확인할 수 있는 증빙서류(학위증, 경력증명서, 실적증명서,

재직증명서, 자격증, 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료

보험 등 4대보험 가입증명서 중 어느 하나) 등)를 제출해야 함.

- 제안사 소속 증빙은 재직증명서와 아래 자료 중 하나를 제출하여야 하며, 반드시 자격

취득일이 입찰공고일 이전(입찰공고일도 인정)인 증빙자료를 발급받아 제출해야 함.

(입찰서 제출마감일 기준 최근 3개월내 발급분만 인정)

1) 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대 보험 가입

증명서 중 어느 하나)

2) 해당인력이 소속 법인에서 받은 급여와 관련하여 해당 법인에서 발급받은 소득세 납부 증명자료

3) 해당인력이 등재된 법인 등기사항증명서

- 자격요건은 증빙 상 확인 가능해야 하며, 확인 불가한 경우 충족되지 않은 것으로 간주함.

- 대학 산학협력단이 입찰참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정

- 학위 요건은 학위 취득사항이 명확하게 기재된 학위증명서·확인서 또는 학위증서

(학위증 또는 학위기 등) 중 어느 하나를 제출하여 증빙해야 함.

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※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는

경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기

요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음.

- 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인

사항에 해당

- 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여

1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임.

※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.)

① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시

협력단 사전 승인 필요

② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요

③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급

이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능

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ㅇ 산출물 및 보고회

구분	활동 내역	산출물	이행시기	방식	언어	부수
	요구사항 분석, 내부역량 진단 및 교육 커리큘럼 수립	요구사항 분석 및 역량진단 결과보고서	계약체결 후 1개월 이내	서면 /온라인	국문
		2026년 AX 역량강화 운영계획서	계약체결 후 2개월 이내	서면 /온라인	국문
	맞춤형 AX 교육 커리큘럼 운영	맞춤형 AX 교육 운영 계획서	계약체결 후 2개월 이내	서면 /온라인	국문
		맞춤형 AX 교육 결과보고서	맞춤형 AX 교육 종료 후 1개월 이내	서면 /온라인	국문
		커리큘럼별 교육자료 (교안, 편집본 등)	맞춤형 AX 교육 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국영문 (자료별 상이)
		설문조사 결과	맞춤형 AX 교육 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국문
	주제 선정, 운영 계획 수립 및 경진 대회 홍보	AX 캡스톤 경진대회 운영 계획서	계약체결 후 3개월 이내 (협의 하 변경 가능)	서면 /온라인	국문
		홍보자료 (웹포스터, 카드뉴스 등)	AX 캡스톤 경진대회 실시 1개월 전	서면 /온라인	국영문
	전문가 멘토링 프로그램 및 컨설팅 운영	전문가 멘토링 프로그램 운영 계획서	AX 캡스톤 경진대회 운영 계획서 제출 시	서면 /온라인	국문
		전문가 멘토링 프로그램 결과보고서	AX 캡스톤 경진대회 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국문
	현업 적용 방안 검토 및 사후관리	AX 캡스톤 경진대회 중간보고서	AX 캡스톤 프로그램 착수 후 3개월 이내	서면 /온라인	국문
		AX 캡스톤 경진대회 결과보고서	AX 캡스톤 경진대회 종료 후 2개월 이내	서면 /온라인	국문
	우수사례 발굴 및 분석	사례 발굴 및 분석 보고서	AX 우수 사례집 제작 3개월 전	서면 /온라인	국문
	사례집 기획 및 제작	AX 우수 사례집 제작 계획서	AX 우수 사례집 제작 3개월 전	서면 /온라인	국문
		AX 우수 사례집 최종본 (전자파일)	종합 성과공유회 개최 2주 전	서면 /온라인	국영문
	사례집 국내외 배포 및 홍보	AX 우수 사례집 제작 결과보고서	사업 종료 전 1개월 이내	서면 /온라인	국문

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AX 성과 및 효과 측정	AX 역량강화 운영성과 분석보고서	종합 성과공유회 운영 계획서 제출 시	서면 /온라인	국문
AX 역량강화 종합 성과공유회 기획 및 운영	AX 역량강화 종합 성과공유회 운영 계획서	종합 성과공유회 개최 2개월 전	서면 /온라인	국문
	AX 역량강화 종합 성과공유회 결과보고서	종합 성과공유회 개최 후 1개월 이내	서면 /온라인	국문
	홍보자료 (웹포스터, 카드뉴스 등)	종합 성과공유회 개최 1개월 전	서면 /온라인	국영문
	행사 자료집 등	종합 성과공유회 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국영문
	설문조사 결과	종합 성과공유회 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국영문
품질관리, 인력관리, 프로젝트 관리 및 지원, 일정관리, 위험관리, 기타관리 등	사업수행계획서 (인력, 일정, 품질 및 위험관리 등 포함)	사업 착수 신고 시	서면 /온라인	국문
	착수 보고서	계약 체결 후 1개월 이내	서면 /온라인	국문
	중간 보고서	맞춤형 AX 교육 결과보고서 제출 시	서면 /온라인	국문
	최종 보고서	사업 종료 전 1개월 이내	서면 /온라인	국문
	주/월간보고서	매주/매월	서면 /온라인	국문
	회의록	회의 종료 후 3일 이내	서면 /온라인	국문
	정산보고서 (Excel, 영수증빙)	사업 종료 전 1개월 이내	서면 /온라인	국문

1부

성과

환류 1부

및

성과

공유회

1부

개최

각 1부

1부

10부

사업

관리 10부

1부

각 1부

※ 해외사무소 현지직원에 대한 교육 및 과업 참여 여부는 계약자의 제안을 바탕으로 협력단과

협의 하에 결정하며, 포함 시 설문조사 등 산출물의 영문본 제출 필요

※ 기타 주요 보고 일정 및 최종 산출물 목록, 부수, 양식 등은 협력단과 상의하여 결정

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II 입찰 안내사항

1. 입찰 참가자격

ㅇ 입찰참가신청마감일시 이전까지 「국가종합전자조달시스템 입찰참가자격등록규정」에

의하여 국가종합전자조달시스템(나라장터)에 다음의 입찰참가자격을 모두 등록한 자

- 국가종합전자조달시스템(나라장터) http://www.g2b.go.kr

- 업종코드 9999(기타자유업) 또는 1169(학술연구용역)

ㅇ 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조, 같은 법 시행령 제76조에 따른

부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌자로서 협력단 대외무상협력사업에

관한 조달 및 계약규정 시행세칙 제72조 제1항, 제6항 및 제9항에 의한 입찰참

가제한 상태에 있는 경우 참여 불가

ㅇ 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의5 및 같은 법 시행령 제12조

제3항에 따라 ‘조세포탈 등을 한 자’로서 유죄판결이 확정된 날부터 2년이 지나지

아니한 자는 참여 불가

- 입찰자는 같은 법 시행령 제12조제3항 각 호에 해당하지 아니한다는 서약서를

입찰시 제출하며 만일 서약내용이 허위로 판명될 경우 계약의 해제·해지를 당

할 수 있고, 부정당업자 입찰참가자격제한처분을 받을 수 있음.

ㅇ 한국국제협력단법 시행령 제13조의4 제2항 제1호 나목에 의거한 인권경영 실천

서약서, 성희롱·성폭력예방실천서약서 및 같은 법 시행령 제13조의4 제2항 제2호

다목에 의거한 ODA 사업 참여 반부패 선언서, 국가를 당사자로 하는 계약에 관한

법률 제27조의4에 의거한 하도급 직불서약서와 국가를 당사자로 하는 계약에

관한 법률 제5조의2(청렴계약) 및 같은 법 시행령 제4조의2에 따른 청렴계약서

(이행서약서)를 제출한 자

- 서약서·선언서를 미제출한 경우 입찰무효로 판정하며, 계약 체결 후 위반사실이

확인되는 경우에는 서약 내용에 따라 계약해제 및 부정당업자로 입찰참가자격

제한 처분을 받을 수 있음.

ㅇ 공동도급(공동이행방식만 가능)이 가능하며, 구성원은 대표사 포함 5개 이하로

제한(공동이행방식일 경우, 최소지분율 10% 이상이어야 함.)

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